Ŝlosilaj punktoj de gvidado-kurso-trejnado:

1. La celo de la golo estas montri

Komencante de la sento de celo, tio estas, "havi finan rezulton en la koro", per "bone uzi la celan valoron 6 kuraĝas", kuraĝi pensi, kuraĝi diri, kuraĝi agi, kuraĝi erari, kuraĝi reflekti kaj kuraĝi ŝanĝi, kio vekas fortan reflekton kaj resonancon inter ĉiuj. "Kuraĝi erari" estas la plej kritika kaj unu el la gravaj ecoj de gvidanto. Li devas ne nur preni respondecon pri siaj propraj eraroj, la eraroj de siaj subuloj, sed ankaŭ la eraroj de sia teamo.

2. Nur konante la leĝon de sukceso, vi povas daŭre plibonigi vian menson

Administri homojn kuŝas en klarigi la leĝojn de la disvolviĝo de aferoj kaj plene mobilizi la entuziasmon de dungitoj. Majstri la leĝon de disvolviĝo de aferoj signifas majstri la fundamentan manieron solvi problemojn. Nur per la kontinua plibonigo de praktiko, kontinua resumado kaj reflektado, ni povas malkovri la leĝon de disvolviĝo de aferoj. Apliku la PDCA-metodaron de Dai Ming, konstruu stabilan kvalito-kontrolan sistemon, kontinue resumu kaj reflektu pri praktiko, kaj atingu celojn.

3. Profunda analizo de kvin-nivelaj manaĝeroj por konstrui koheran teamon

Alkroĉu vin al la bona originala intenco, bone uzu kritikon kaj laŭdon, kaj estu inteligenta trejna gvidanto. Kiel kultivi dungitojn de la stato de "nevola, ne kuraĝa, nescia, nekapabla" al la stato de "vola, kuraĝa, lerta, kapabla kunordigi" de spontanea ekbrulo postulas grandajn klopodojn, kaj ekzistas manieroj kaj vojoj troveblaj. Kreu organizan teamon kun la gvida ideologio krei valoron por klientoj, unuigu la potencon de ĉiuj, servu la interesojn de ĉiuj, serĉu komunan bazon kaj respektu diferencojn, konservu glatan komunikadan kanalon, por ke teammembroj bezonu la teamon, fidu la teamon, komprenu la teamon, subtenu la teamon kaj la regurgitan teamon.