Ŝlosilaj punktoj de gvida klasa trejnado:

1. La celo de la celo estas noti

Komencante de la senco de celo, tio estas "havi fundan linion en la koro", per "utiligi bonan uzon de la celvaloro 6 kuraĝas", kuraĝas pensi, kuraĝas diri, kuraĝas fari, kuraĝas esti malĝusta, kuraĝas pripensi kaj kuraĝas ŝanĝi, kio ekscitas fortan pripensadon kaj resonon inter ĉiuj. "Dare esti malĝusta" estas la plej kritika kaj unu el la gravaj kvalitoj de estro. Ne nur li devas respondecigi siajn proprajn kulpojn, la kulpojn de liaj subuloj, sed ankaŭ la kulpojn de lia teamo.

2. Nur sciante la leĝon de sukceso, ĉu vi povas plu plibonigi vian menson

Administri homojn kuŝas en klarigado de la leĝoj pri disvolviĝo de aferoj kaj plene mobilizado de la entuziasmo de dungitoj. Majstri la leĝon pri disvolviĝo de aferoj signifas regi la fundamentan manieron solvi problemojn. Nur en la kontinua plibonigo de praktiko, kontinua resumo kaj pripensado, ni povas ekscii la leĝon pri disvolviĝo de aferoj. Apliki la PDCA -metodaron de Dai Ming, konstrui stabilan kvalitkontrolan sistemon, kontinue resumi kaj pripensi praktikon kaj atingi celojn.

3. Profunda analizo de kvin-nivelaj perantoj por konstrui koheran teamon

Aliĝu al la bona originala intenco, utiligu bonajn kritikojn kaj laŭdojn, kaj estu inteligenta trejnista gvidanto. Kiel kultivi dungitojn de "ne volante, ne aŭdacante, ne sciante, nekapabla" al "bonvola, kuraĝa, lerta, kapabla kunordigi" spontanean brulan staton postulas grandajn klopodojn kaj ekzistas manieroj kaj vojoj troveblaj. Kreu organizan teamon kun la gvida ideologio krei valoron por klientoj, kunigi la potencon de ĉiuj, servi la interesojn de ĉiuj, serĉi komunan teron kaj respekti diferencojn, konservi glatan kanalon de komunikado, por ke samdomanoj bezonas la teamon, fidu la teamon, komprenu la teamon, subtenu la teamon kaj regurgitan-manĝantan teamon.